イオンは、総合スーパー（ＧＭＳ）事業で抜本的な店舗改革に乗り出す。売り場や商品の専門性を高めたリニューアル第１号店「イオン幕張店」（千葉市美浜区）を１８日にオープンする。同店をモデルに全国３１０店舗すべてを順次「専門性の高い売り場」の集合体に改革し、利益率の大幅な向上を目指す。
店舗改革では、従来の商品カテゴリーによる
ドラゴンネスト rmt 売り場分類という概念を捨てる。さらに直営の売り場とテナントとして入る専門店との垣根をなくした上で、各売り場を「専門性の高い売り場」に置き換え、その集合体を新たなＧＭＳの概念とする。
イオン幕張店は、ペットの衣食住用品に加え、動物病院も併設したペット関連売り場の「ペットシティ」、絵本のほかに各種の知育玩具で親子が遊べるコー
ナーや中古リサイクル本の販売?買い取りコーナーを設けた「未来屋書店」、製造小売り（ＳＰＡ）の手法を取り入れたカジュアル衣料の「トップバリュコレクション」などを導入した。
全国に約３１０店舗ある「イオン」「ジャスコ」「サティ」のＧＭＳを、イオン幕張店をモデルに順次改革。地域の商圏特性や競争環境を踏まえ、専門性の高い売り場を配
置する。１４年２月末までにリニューアルを終える方針で、ブランドも「イオン」に統一していく。また、ＧＭＳを中核施設とするモール型のショッピングセンター（約１１０施設）も、ＧＭＳ部分のリニューアルを進める。酒類関連、ガーデニング関連などの専門性の高い売り場の設置も検討する。
イオンリテールの村井正平社長は１７日の記者会見で、
「イオンは他社に比べ、衰退のスピードが遅かったとはいえ、ＧＭＳの中身を変えられなかったことを猛省すべきだ」と指摘。「今までのＧＭＳを壊し、次の成長につながるものをつくることが最大の使命」と話した。
専門店化については、「浅く広い品ぞろえでは、顧客は見向きもしない。顧客が納得行くまで商品を選べるよう、狭く深くやっていく」と
説明した。
イオンはこうしたＧＭＳ改革で、現在、売上高に比べ、１．２?１．３％程度とされる営業利益を、「１４年２月末までに３％程度に高めたい」（村井社長）考え。店舗改革とともに、「人件費は下げず、ＩＴ（情報技術）や物流などのコストを徹底的に削減する」（同）方針だ。（兼松康）
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